王传栋总经理点评：

     南京公司没有特许经营权、没有气源，而面对同一个市场，竞争对手全都有。可以说南京公司是我们成员企业中经营条件最差的公司，但他们仍能取得良好业绩，这绝不是偶然的，是他们用心血和汗水努力拼搏的结果。今年是华润燃气管理年，他们又在用人机制方面动真格，值得我们所有企业借鉴、学习和反思。

王传栋     
2008年6月3日

     南京华润燃气在液化气资源整合平稳过渡后，根据集团的管理指引，公司由原来的九部一室调整为七部一室，中层及以上管理人员由原来的28人精简为21人，新提拔管理人员4人，淘汰11人。同时在本次人员调整中，公司提出了回避制度，即夫妻两人不能同时担任中层管理以上的职务。
     公司自成立以来，首次对选拔经理助理级以上管理人员采用“竞争上岗”机制。在秉承“公平、公正、公开”的原则下，面向公司全体在职员工，涉及公司各个部门，聘请来自华润燃气集团、南京城建集团及大专院校的专家组成考评小组。公司领导打破了多年来干部只能上不能下的传统，使优秀的人被任用，使落选的人服气，使未参加竞选的人没有怀才不遇的怨言，提拔了一批年轻、优秀的同志走上管理岗位。在竞争日趋激烈的今天，通过这种方式来选拔人才，存在其必然性。 
     首先，拓展选拔的范围。从原先固有的模式中走出来，让有能力的同志尽情地发挥其才智，让那些想干事、干好事的人有机会展示其能力，让他们真切体会公司“不拘一格降人才”的良苦用心。 
     其次，提高用人机制透明度。这次竞争上岗面向公司全体在职员工，抛开对学历、年龄、经验的限制，对于公司的每一位职工来说，摆在面前的机会是平等的。同时聘请专家，对参加竞选的人员实行“打分制”，公司领导不参与考评，充分体现了“公平、公开、公正”的原则，让参加竞选的人员实现“天生我才必有用”的抱负。 
     再次，增强管理人员的上进心和危机意识。通过这次竞争上岗，让所有的参选人员都能更深刻地认识到自身存在的不足，通过评委的提问与点评，使他们明白自己今后努力的方向，彻底改变过去一劳永逸的思想，真正领悟“逆水行舟，不进则退”的深刻含义。 
     最后，提高企业创新力。在激烈的竞争中最后胜出的是优秀的，可塑性强、有活力、有思想是他们的代名词，他们能够为企业的发展带来生机，看到他们就看到企业发展的无限可能。 
     在2008年春暖花开的日子里，正值南京华润燃气公司业务转型之际，但愿被任用的同志在平凡的岗位上干出不平凡的成绩，充分运用其聪明才智与公司一起成长，一起发展，共同创造南京华润燃气的美好未来。

（南京华润燃气 薛月香）