岳阳华润燃气公司自成功启动行动学习后，从培养内部催化师入手，全面推动行动学习。
     6月5日，对各部门选出的催化师进行了首次培训，回顾了GROW模型的研讨方法，并传授、模拟了团队共创法、焦点讨论法的使用。6月14日，设计预算部围绕“如何优化设计方案”和“如何降低工程成本”展开行动学习研讨。
     目前，在公司统一协调下，各部门相继自发展开行动学习，内部催化师积极发挥作用，员工热情参与，行动学习正在深入开展。

(岳阳华润燃气公司供稿)