10月17日－19日，华润燃气集团在白洋淀管理学院召开行动学习分享暨总经理工作会议。华润燃气集团领导、各成员企业总经理、副总经理、部分中层管理人员以及总部有关部室人员共90人参加会议，华润集团培训中心郝聚民博士、胡雯老师策划和指导了本次会议。
     华润集团朱丹助总在导入发言中指出，最近2年华润燃气发展迅速，成员企业现已增加到20多家。快速的扩张带来管理上的压力，需要尽快规范管理。开展行动学习是解决问题的有效办法，通过边学习，边实践，反思质疑，寻找问题和差距，提高管理水平，因此要大力推广。
     目前人力资源管理迫在眉睫的问题是选拔、培养优秀的经理人尤其是成员企业的总经理。他希望与会人员群策群力，深入研讨，研讨出经理人的标准，建立评估模型。
     会议前2天分享了成都、遂宁、无锡、厦门、镇江、济宁、淮北等7家成员企业开展行动学习的实践，分别聚焦在六个方面：安全管理、客户服务、市场开发、降低工程成本、降低供销差和流程管理。在此基础上，分成9个小组，对上述六个专题进行了深入研讨，总结经验，寻找问题和差距。
     通过与会人员投票和专家评比，成都城市燃气公司、遂宁华润万通燃气被评为华润燃气2006－2007年度行动学习最佳实践奖。
     会议第三天分享了厦门、淮北2家企业推广华润燃气管理指引的实践，南京华润燃气秦序文总经理和岳阳华润燃气陆泓总经理分别谈了做华润燃气经理人的体会。各小组就如何推广管理指引、评价指引推广应用的效果、做好华润燃气成员企业总经理的关键工作事项、具体做法、实现的方法和途径等做了研讨，提出了不少好的思路和建议。
     在关闭讲话中，华润燃气王传栋总经理肯定了此次会议的研讨过程及成果，并且分别对下一步开展行动学习、推广指引提出了要求：各成员企业要在全公司范围内宣传本次会议的精神和内容，学习和分享其他公司的经验和会议研讨成果，认真运用到具体工作中去；在更大范围内推动行动学习，启动新的项目，持续开展行动学习；各企业要在11月底前制定推动各项管理指引的计划，保证各成员企业不仅形似华润，更重要的是神似华润，实现两个效益最大化。
     王总希望全体华润燃气人边学习，边创新，后来居上，打造中国最好的燃气企业集团。

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